而李嘉诚的长江塑胶厂也是这样的。最初,长江塑胶厂是在只有少量的资金、没有好的机器设备、没有好的工作场所、没有懂得职业技能的员工的条件下开工的,而李嘉诚是厂里唯一懂得塑胶技术的人。于是,建厂之初的李嘉诚身兼数职:老板、厂长、操作工、技师、设计师、推销员、采购员、会计师、出纳员等,工厂里所有大事小情都需要他亲自管理。虽然李嘉诚在上一家塑胶厂时曾经做到总经理一职,但是两者毕竟存在着很大的差异。上一个塑胶厂是一个老厂,有熟练的工人,先进的机器,也有自己的产品生产销售网,因此,无论是生产还是销售,都已经步入正轨。而现在的长江塑胶厂,从生产到销售都如一张白纸,需要从零开始。对于当时的李嘉诚来说,不仅要打开市场的销路,更重要的是,他还要掌控好整个工厂的运营和规划未来的发展。
此外,长江塑胶厂还缺乏大量的人力资源,它的第一批工人都是门外汉,其中还有很大一部分是刚从内地来的农民,他们从来没有接触过机器生产,全厂上下唯一的塑胶师傅就是老板李嘉诚。从安装机器开始直到生产产品,都是李嘉诚亲自带领工人一起完成的。李嘉诚对香港的市场作了深入的调查,再根据厂里现有的机器情况和工人的素质进行考察,发现在当时,最适合长江塑胶厂的产品是塑胶玩具。这种塑胶玩具制品成品体积小,经济利润高,拥有广泛的销路,深受孩子们的欢迎。另外,厂里还可以再生产一些塑胶水壶、水桶等日常用品,虽然利润不高,但是可以在短时间内打开“长江”的销路。